electromontag с 1991 года Огромный ассортимент. Высокое качество. Доступные цены
проверка заказа
torg@electro-mpo.ru

+7 (495) 795-3775

+7 (495) 363-3773

Мобильная версия сайта

Газета ЗАО МПО «Электромонтаж»

Газета "МПО ЭЛЕКТРОМОНТАЖ" сентябрь 2007

В номере

Акцент

  • Склад — область внутренней логистики предприятия

Склад — область внутренней логистики предприятия

Склад — область внутренней логистики предприятия

Современный уровень бизнеса предъявляет все более жесткие требования ко всей цепочовке движения продукции — от производителя до предприятий розничной торговли. Растущая конкуренция требует максимального уменьшения затрат на всех этапах производства и хранения товаров. Эти проблемы обычно решаются логистикой.

Однако существует целая область «внутренней логистики», которой традиционно уделялось меньше внимания — это склады предприятий. Зачастую если деятельность компании не связана с логистикой, то и отношения со складом, как правило, не «складываются»: то не хватает людей, то мало места, то нет специального складского оборудования. Основанием этому обстоятельству может служить довольно расхожее мнение, что склад – это всего лишь место временного хранения продукции, а уж потом – место выполнения складских операций. Но практика свидетельствует, что склад готовой продукции является важнейшим звеном, органически связывающим закупку, транспортные перевозки и сбыт товара клиентам. Это круговорот, который должен быть непрерывным. Если какие-то процессы на складе хромают, то обязательно будет сбой и в работе компании. Какой склад, такой и бизнес!

Поскольку ЗАО «МПО Электромонтаж» предлагает своим клиентам свыше 32-х тысяч наименований продукции 600 поставщиков, то склады — это фундамент нашего предприятия, включающий в себя современную организацию труда, новейшие технологии и квалифицированные кадры. ЗАО «МПО Электромонтаж» насчитывает 10 складов в Москве и складскую базу «Косино», расположенную на территории площадью 1 га, включающую в себя 5 складов.

Об организации работы на складе и его сотрудниках нам рассказал заведующий складом №12 Александр Гриньков.


— Александр Григорьевич, расскажите, пожалуйста, о функциях работников склада?

— В принципе, сама процедура управления материальными потоками достаточно логична и проста. Сотрудники ведут прием товара от поставщиков, размещают его на складе, формируют срочные перевозки, обеспечивают сохранность и контроль остатков товарно-материальных ценностей для точного складского учета, подбирают продукцию для клиентов, оформляют необходимую товаросопроводительную и складскую документацию, отвечая при этом за быстроту подбора заказа, вежливое обслуживание и погрузку товара, занимаются хозяйственной деятельностью. Основной задачей работников склада является обеспечение максимальной эффективности всех перечисленных процессов, что, в свою очередь, поддерживает непрерывность и быстроту товарооборота, которые крайне важны в условиях постоянно расширяющегося ассортимента продукции и неуклонно возрастающих объемов продаж. Объединение и координация таких разных видов работ, выполняемых персоналом склада, возможны лишь при достаточной универсальности и взаимозаменяемости сотрудников склада, особенно это касается кладовщиков и заместителей заведующего складом. Именно тесное взаимодействие всех членов коллектива позволяет организовать работу склада так, чтобы ее можно было сравнить с функционированием единого хорошо отлаженного механизма, достаточно надежного для выполнения любых задач.


— Как организован рабочий процесс на складе?

— Хочу уточнить, что склад — это не просто заставленное стеллажами помещение, лестницы и снующие по ним вверх и вниз работники, которые переставляют коробки с полки на полку или разъезжают на погрузчиках с многотонными грузами. На первый взгляд, склад почти так и выглядит. Но при любой организации рабочего процесса все должно быть выверено с точностью до миллиметра, чтобы рабочие не мешали друг другу, чтобы погрузчик мог поднять груз до нужной полки, и полезная площадь не пустовала. И склад—это не всегда огромный зал. Складом может быть и небольшая комната, а крупногабаритная продукция может быть весом с пушинку, но носить ее вручную оказывается неудобно. На этих этапах советуемся с сотрудниками отдела логистики нашего предприятия. И вообще, у нас очень тесная взаимосвязь с отделом закупок, продаж и логистики. Другими словами, правильная организация работы склада ускоряет доставку продукции от поставщика, внутрискладские процессы, что делает бесперебойным процесс торговли.

Говоря об организации рабочего процесса на складе, отмечу его важную особенность—непрерывность. Объемы работ таковы, что для их эффективного выполнения недостаточно разового приложения усилий «эх, навалились и сделали!». Только постоянная напряженная работа (будь то приемка товара и размещение его на местах хранения, подбор и проверка продукции для клиентов или межскладских перевозок, оформление необходимой документации, пересчет товара на местах хранения или наведение порядка на складе) позволяет добиться успешного выполнения стоящих перед складом задач. Залогом успешной работы в таких условиях является осознание каждым сотрудником склада важности выполняемой им работы, чувство личной ответственности за вверенные ему ценности, желание совершенствовать профессиональные навыки и максимальная сосредоточенность на выполняемой работе.

Сложный механизм складской деятельности требует особого внимания и включает в себя не только вопросы организации грузопереработки, но и ее оптимизацию с помощью специального оборудования. Об оснащении складов нашего предприятия складским оборудованием рассказывает начальник отдела логистики Сергей Кузьминов.

— В настоящее время на рынке представлен широкий ассортимент разнообразного складского оборудования, выполняющего различные функции,—говорит Сергей Владимирович.—Выбор того или иного типа складского оборудования зависит от параметров складского помещения—это площадь, высота потолков, качество напольного покрытия, виды перерабатываемого груза, габариты и масса товара.


— Расскажите, пожалуйста, подробно об оснащении наших складов.

— Подробно рассказать в рамках данного интервью будет достаточно сложно. Но у нашей организации два объекта для гордости — складская база «Косино» и склад №12 на улице Планерная. Это два крупнейших звена в логистической цепочке нашего предприятия. Они располагают большой площадью для размещения товара, работают на прием продукции от поставщиков, отгрузку клиентам и на другие наши склады. Интенсивность же грузопотока на складах очень высока, поэтому вопросы о механизации складских операций актуальны. И здесь, в первую очередь, хотелось бы сказать о нашем складе кабельных барабанов (склад 7.6). За последние годы на данном объекте нам удалось провести механизацию выполняемых работ. Для отмотки кабельно-проводниковой продукции было закуплено и запущено в эксплуатацию современное итальянское оборудование. Также были разработаны и изготовлены по нашему проекту уникальные стеллажи для кабельных барабанов, непосредственно с которых возможна отмотка с использованием итальянского оборудования. Это позволило значительно сократить время обслуживания покупателей. И клиенты, я думаю, это оценили. Что касается склада №12, то туда поступает более 60% всей продукции от поставщиков, и при этом обслуживается значительная часть клиентов. С учетом этого на складе был построен современный погрузочно-разгрузочный терминал с использованием доклевеллеров—платформ для подъема автопогрузчика в кузов грузовика. Сейчас на складе №12 может обслуживаться одновременно до 4-х единиц автотранспорта. А снижение времени обработки транспорта выгодно как нашим поставщикам, так и нашим клиентам.


— А какое специализированное оборудование используется на остальных складах?

— Техника призвана беречь силы и нервы работников и должна учитывать большую часть возникающих рабочих ситуаций, чтобы это не оказалось бесполезным вложением средств. Поэтому все склады оборудованы современной техникой: высокоподъемными штабелёрами, гидравлическими тележками, оборудованием для перемотки кабеля и провода.

Как мы видим, современный склад—это весьма сложный объект, как с технической, так и с управленческой точки зрения. Для осуществления полного контроля на всех этапах движения материальных потоков, начиная от поставщика и заканчивая конечным потребителем товара, специалисты ЗАО «МПО Электромонтаж» разработали специальное программное обеспечение, которое создает единое информационное поле между закупками, складским учетом, продажами и логистикой. Программа создана таким образом, что информация обо всех изменениях, связанных с распределением продукции по складам и отгрузкой товара клиентам, автоматически фиксируется в режиме реального времени и доступна в любом офисе продаж нашего предприятия.

Склад—это неотъемлемая часть торгового предприятия, и он не должен рассматриваться изолированно, поскольку его деятельность оказывает влияние на работу компании в целом. Тесное взаимодействие всех элементов этой сложнейшей системы позволяет обеспечить успешное выполнение основных задач, которые ставит перед собой предприятие, и достичь высокого уровня в обслуживании клиентов. Поэтому ЗАО «МПО Электромонтаж» ведет непрерывную работу по изучению современных тенденций в управлении складской деятельностью для максимального удовлетворения потребностей клиентов.